拓展训练感想

       公司周末组织进行拓展训练活动，出行当天我们都怀着激动的心情踏上前往的路途。到达目的地后大家有组织的进行各项活动，一行几十人通过自己脚步体验了水西沟的海拔和登山路况。在活动期间有人选择退出，有人因体力不支而选择退出，还有人通过毅力一直坚持渡过体力极限最终到达目的地。
       第二天我们进行了一整天的拓展项目，其中三项器械训练项目，在每个项目中穿插游戏。三项拓展器械项目有空中抓跳、天梯、逃生墙。都是发挥个人潜能，同时有相互协作，团结完成项目任务。
       在这些活动项目中，我们首先要做的是选择，然后是信任，接着是沟通，最后是团结协作。一生中我们都选择了生命也在用不同的方式让它活下去，那么要如何活，活的如何都取绝于自己。所以既然我们选择了就一定要坚持下去，无论多么艰辛，都要相信自己超越自己突破身体极限，达到我们想要的效果。
       首先，在第一个项目空中抓跳当中，是由一个通过四肢在10米高的立柱上攀爬到顶端，双脚并拢站在只有直径30cm的圆盘上，向前方跳越2米距离的地方用双手抓住三角杆，然后教练用极快的速度像蹦级的感觉，急速降下来。在这个项目中我们要相信自己可以在面对困难与挑战的时候，将自己最大的潜能释放出来，相信自己可以在理想和兴趣的引导下坚定不移的走向成功。我觉得自信更多的是一种心态，拥有自信，就拥有了成功的一半，一个充满自信的人，在面对挑战时总会鼓励自己。当接受任务时，不要畏首畏尾的，敢于说我愿意并努力着；遇到困难时，正视困难，积极寻找解决办法，敢于说我肯定能。要不断给自己鼓励，尊重自己，赞美自己，从潜意识做起；用言行激发自信从成功里获得自信，从失败里增加自觉制定具体目标，由自觉达到自信发挥优势，放飞自我。
       成功学的创始人拿破仑•希尔说："自信，是人类运用和驾驭宇宙无穷大智的唯一管道，是所有'奇迹'的根基，是所有科学法则无法分析的玄妙神迹的发源地。"奥里森•马登也说过这样一段耐人寻味的话："如果我们分析一下那些卓越人物的人格物质，就会看到他们有一个共同的特点：他们在开始做事前，总是充分相信自己的能力，排除一切艰难险阻，直到胜利！"
       其次，第二项目"天梯"是由两个人共同协作完成的，从第一根圆木到第二根距离1.6米一直到每四根圆木每根间距依次加长10cm，每组两人要通过相互协作攀爬到最后一根，然后下来。在这个项目中每组人员是自由结合，我们不论是被动还是主动成为一组，就要相互的信任。让别人信任自己当你受到授予重任，被他人给予期望时，你就受到他人的信任了。双方要经进行良好的沟通，如何共同完成此次项目，要利用个人能力，相互取长补短，彼此鼓励以最好的状态完成此项任务。
       最后，第三项目"逃生墙"是由所有人一起想办法如何在最短时间里让所有人安全的离开。这就要发挥我们每个人的智慧，选择很合理的方式。当一群人走到一起，拥有共同的目标，并准备共同努力达到目标时，团队便会自然而然形成，在协作的团队中，每个人都想干好工作，同时也想帮助其他人干好工作。利用不同专业和个人能力，相互配合向一个目标努力前进。同时要相互信任，为达到目标，由最合适的人最快速的做出最合适的决定。团结协作不是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。个和和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都是能发挥特长，发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人，要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认识以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。
       在我们现实工作生活中，面临着很多选择，我们在做出选择时要有目标，有了明确目标才会有目的。只有选择了，我们才要不放弃不抛弃，一直坚持向一个目标努力进取。其次，既然选择就要无条件信任。信任＝自信＋他信＋信他。同事、领导的信任可以鼓励和认可你； 任何一次好的沟通也都是需要建立在理解和信任的基础之上的。
       团队协作是一项全组织范围的活动，其重点在于培养有团队精神的人，先有个人才有团队。当一群人走到一起，拥有共同的目标，并准备共同努力达到目标时，团队便会自然而然形成，在协作的团队中，每个人都想干好工作，同时也想帮助其他人干好工作。组织会鼓励一起工作的员工相互协作，并且与每天打交道的其他部门的所有员工密切配合，还会把自己看作谋求成功的整个组织的一员。团队协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。
       关于团队精神，总结以下几方面：
1、团队协作精神，以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。
2、加强团队建设，建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制，为此公司应该通过多种方式方法不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达式表达的渠道。公司全员广开言路、集思广告益，增加信息共享，这样才能更深入了解自己企业团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位置，个人可以从哪些方面去发展。发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让企业团队更加优秀，让企业团队更好发展。
3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质和提高。
       培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享。在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的浓度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
       团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成任务各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带。

                                                                                                        撰稿人：薛 莉
                                                                                                        2010年7月20日